Programme
Amenez les vrais talents dans l’innovation au service de votre entreprise, avec :
- Une approche concrète en 2 jours qui donne les fondamentaux de la méthodologie de l’intrapreneuriat
- Une mise en pratique par des exercices durant la formation
- L’intégration dans la structure de l’entreprise sera aussi expliqué pour garantir les meilleurs résultats
Définitions générales de l’intrapreneuriat :
- Qu’est ce que l’intrapreneuriat ?
- Qui sont les intrapreneurs?
- Pourquoi la mettre en place dans votre entreprise ?
Mise en place d’un programme d’intrapreneuriat :
- Trouver des sponsors
- Définition des critères de sélection
- Communiquer pour recevoir des propositions d’idées
Déroulé
- Comment faire naitre les idées
- Définir des propositions de valeurs
- Le Business model canvas
- La première présentation
- Sponsoriser les projets
- Le design thinking
- Faire un prototype
- Présentation finale
- Arrêter un projet est une victoire
et après ?
- Intégrer le projet à l’entreprise ?
- Créer une filiale ?
- Faire une « sortie»
Objectifs
- Innover rapidement et à moindre coût
- Motiver les employés à partager leurs idées d’amélioration
- Réduire le taux de départ de personnes innovantes
Niveau de connaissances préalable requis et publique visé
- Responsables, managers et collaborateurs qui souhaitent participer à l’innovation et l’évolution de l’entreprise
- Pas de connaissances préalables requises
- De 3 à 20 participants
- La formation peut être donnée en langue française ou anglaise, l’ensemble du groupe doit parler et lire la même langue
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en oeuvre
- Alternance de séquence d’apport de connaissance et d’expérimentations concrètes
- Animation en présentiel ou à distance par plateforme collaborative en ligne de type Teams
- Remise aux participants d’un support au format électronique reprenant les points essentiels de la journée
Moyens permettant de suivre l’exécution
Chaque stagiaire signera une feuille d’émargement par demi-journée, signée à son tour par le formateur.
Moyens d’apprécier les résultats
Au début et à la fin de la formation, les stagiaires seront soumis à un examen de validation des acquis, au format QCM. Le résultat de la formation pourra être appréciée en comparant note initiale et note finale. L’objectif est considéré comme atteint à l’obtention de la moyenne.
A la fin de la formation, chaque stagiaire remplira une feuille d’évaluation de la satisfaction permettant de mesurer la qualité de l’organisation, de l’intervention, son utilité professionnelle, les points positifs et compétences acquises ainsi que le recueil de suggestions d’amélioration.