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Formation : Initiation à l’Agilité et Scrum

Programme

La formation initie les participant aux concepts de l’agilité (valeurs, principes)
et au framework Scrum (valeurs, rôles, artefacts, évènements).

La formation sera constituée d’une partie théorique et d’une partie pratique (ateliers et échanges).

Déroulé

  • Matinée :
    • 1. SCRUM OPEN assessment (scrum.org)
    • 2. Introduction à l’agilité
      • Conversations, exemples pratiques et questions/réponses autour des valeurs agiles
      • Conversations, exemples pratiques et questions/réponses autour des principes agiles
      • Y-a-t-il des processus imposés par l’agilité ?
      • Bref historiques des pratiques agiles
      • Evocation des principales pratiques agiles
  • Après-midi :
    • 3. Introduction à Scrum
      • Définition de Scrum
      • Valeurs de Scrum et mise en balance avec les valeurs de l’agilité
      • Tour d’horizon du Framework
      • Rôles
      • Evènements
      • Artefacts
      • Conversations et questions/réponses autour du Scrum Guide
    • 4. Activité / serious game : Quizz (optionnel)
    • 5. SCRUM OPEN assessment (scrum.org)

Objectifs

L’objectif de la formation est d’introduire l’agilité et le framework Scrum aux participants. A l’issue de la formation, ceux-ci pourront être membres d’un projet agile ou Scrum, aidés d’un Scrum Master expert.

Niveau de connaissances préalable requis

Chaque stagiaire a déjà pris part à un projet de développement informatique (manager, développeur, expert métier…). Chaque stagiaire aura lu au préalable le Manifeste Agile (Valeur et principes) ainsi que le Scrum Guide.
La formation sera donnée en langue française (anglaise sur demande), mais les stagiaires doivent être capable de lire l’anglais (documentation rédigée en anglais, support fournit de langue anglaise).

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en oeuvre

Le client mettra à disposition du formateur et des stagiaires :

  • Une salle de formation
  • Des moyens de projection (Video projecteur ou grand écran)
  • Un accès internet permanent pour tous les stagiaires
  • Un accès internet permanent à l’usage du formateur (qui fournit son propre PC)
  • Un accès réseau entre les postes des stagiaires, et avec le poste du formateur (qui fournit son propre PC)
  • Un “paper board” et/ou un tableau
  • Un ordinateur personnel par stagiaire

Le formateur fournira :

  • Un PC windows 64bits récent (en prêt)
  • Un support de cours dédié par stagiaire

Le formateur sera un Scrum Master, pratiquant l’agilité depuis plus de 15 ans. Il est certifié Scrum Master (PSMI) et Product Owner (PSPOI).

Moyens permettant de suivre l’exécution

Chaque stagiaire signera une feuille d’émargement par demi-journée, signée à son tour par le formateur.

Moyens d’apprécier les résultats

Au début et à la fin de la formation, les stagiaires seront soumis à un examen blanc SCRUM OPEN assessment (scrum.org) de validation des acquis, au format QCM. Le résultat de la formation pourra être appréciée en comparant note initiale et note finale. L’objectif est considéré comme atteint à l’obtention de la moyenne.
A la fin de la formation, chaque stagiaire remplira une feuille d’évaluation de la satisfaction permettant de mesurer la qualité de l’organisation, de l’intervention, son utilité professionnelle, les points positifs et compétences acquises ainsi que le recueil de suggestions d’amélioration.

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Formation : Initiation au rôle de Product Owner Scrum

Programme

La formation initie les participant au rôle de Product Owner (PO) Scrum.

La formation sera constituée d’une partie théorique et d’une partie pratique (ateliers et échanges).

Déroulé

  • Jour 1 :
    • 1. Product Owner OPEN assessment (scrum.org)
    • 2. Approfondissement de Scrum
    • 3. Approfondissement des valeurs Scrum
    • 4. Approfondissement du framework
      • Approfondissement des Rôles
      • Approfondissement des Evénements
      • Approfondissement des Artéfacts
      • Approfondissement du Guide Scrum
  • Jour 2 :
    • 5. Focus sur le rôle de Product Owner Scrum
    • 6. Activités, Serious games
      • Pour apprendre le rôle de Product Owner Scrum
      • Pour pratiquer le rôle de Product Owner Scrum
    • 7. Product Owner OPEN assessment (scrum.org)

Objectifs

L’objectif de la formation est d’introduire le rôle de Product Owner du framework Scrum aux participants. A l’issue de la formation, ceux-ci pourront exercer le rôle de Product Owner au sein d’un projet Scrum, aidés d’un Scrum Master expert.

Niveau de connaissances préalables requis

Chaque stagiaire a déjà pris part à un projet de développement informatique (manager, développeur, expert métier…). Chaque stagiaire aura lu au préalable le Manifeste Agile (Valeur et principes) ainsi que le Scrum Guide. Les stagiaires auront une expérience professionnelle significative de Scrum, ou auront suivi avec succès la formation Formation : Initiation à l’Agilité et Scrum.
La formation sera donnée en langue française (anglaise sur demande), mais les stagiaires doivent être capable de lire l’anglais (documentation rédigée en anglais, support fournit de langue anglaise).

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en oeuvre

Le client mettra à disposition du formateur et des stagiaires :

  • Une salle de formation
  • Des moyens de projection (Video projecteur ou grand écran)
  • Un accès internet permanent pour tous les stagiaires
  • Un accès internet permanent à l’usage du formateur (qui fournit son propre PC)
  • Un accès réseau entre les postes des stagiaires, et avec le poste du formateur (qui fournit son propre PC)
  • Un “paper board” et/ou un tableau
  • Un ordinateur personnel par stagiaire

Le formateur fournira :

  • Un PC windows 64bits récent (en prêt)
  • Un support de cours dédié par stagiaire

Le formateur sera un Scrum Master, pratiquant l’agilité depuis plus de 15 ans. Il est certifié Scrum Master (PSMI) et Product Owner (PSPOI).

Moyens permettant de suivre l’exécution

Chaque stagiaire signera une feuille d’émargement par demi-journée, signée à son tour par le formateur.

Moyens d’apprécier les résultats

Au début et à la fin de la formation, les stagiaires seront soumis à un examen blanc PRODUCT OWNER OPEN assessment (scrum.org) de validation des acquis, au format QCM. Le résultat de la formation pourra être appréciée en comparant note initiale et note finale. L’objectif est considéré comme atteint à l’obtention de la moyenne.
A la fin de la formation, chaque stagiaire remplira une feuille d’évaluation de la satisfaction permettant de mesurer la qualité de l’organisation, de l’intervention, son utilité professionnelle, les points positifs et compétences acquises ainsi que le recueil de suggestions d’amélioration.

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Formation : Initiation au rôle de Scrum Master

Programme

La formation initie les participant au rôle de Scrum Master (SM).

La formation sera constituée d’une partie théorique et d’une partie pratique (ateliers et échanges).

Déroulé

  • Jour 1 :
    • 1. SCRUM OPEN assessment (scrum.org)
    • 2. Approfondissement de Scrum
    • 3. Approfondissement des valeurs Scrum
    • 4. Approfondissement du framework
      • Approfondissement des Rôles
      • Approfondissement des Evénements
      • Approfondissement des Artéfacts
      • Approfondissement du Guide Scrum
      • Questions/réponses suite à lecture préalable (voir pré-requis)
  • Jour 2 :
    • 5. Focus sur le rôle de Scrum Master
    • 6. Activités, Serious games
      • Pour apprendre le rôle
      • Pour pratiquer les valeurs/framework/événements/rôles/artefacts/règles de Scrum
      • Pour pratiquer le rôle
    • 7. SCRUM OPEN assessment (scrum.org)

Objectifs

L’objectif de la formation est d’introduire le rôle de Scrum Master du framework Scrum aux participants. A l’issue de la formation, ceux-ci pourront exercer le rôle de Scrum Master au sein d’un projet Scrum, aidés d’un Scrum Master expert ou d’un coach agile/Scrum.

Niveau de connaissances préalables requis

Chaque stagiaire a déjà pris part à un projet de développement informatique (manager, développeur, expert métier…). Chaque stagiaire aura lu au préalable le Manifeste Agile (Valeur et principes), le Scrum Guide ainsi qu’un livre quelconque traitant de Scrum. Les stagiaires auront une expérience professionnelle significative de Scrum, ou auront suivi avec succès la formation Formation : Initiation à l’Agilité et Scrum.
La formation sera donnée en langue française (anglaise sur demande), mais les stagiaires doivent être capable de lire l’anglais (documentation rédigée en anglais, support fournit de langue anglaise).

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en oeuvre

Le client mettra à disposition du formateur et des stagiaires :

  • Une salle de formation
  • Des moyens de projection (Video projecteur ou grand écran)
  • Un accès internet permanent pour tous les stagiaires
  • Un accès internet permanent à l’usage du formateur (qui fournit son propre PC)
  • Un accès réseau entre les postes des stagiaires, et avec le poste du formateur (qui fournit son propre PC)
  • Un “paper board” et/ou un tableau
  • Un ordinateur personnel par stagiaire

Le formateur fournira :

  • Un PC windows 64bits récent (en prêt)
  • Un support de cours dédié par stagiaire

Le formateur sera un Scrum Master, pratiquant l’agilité depuis plus de 15 ans. Il est certifié Scrum Master (PSMI) et Product Owner (PSPOI).

Moyens permettant de suivre l’exécution

Chaque stagiaire signera une feuille d’émargement par demi-journée, signée à son tour par le formateur.

Moyens d’apprécier les résultats

Au début et à la fin de la formation, les stagiaires seront soumis à un examen blanc SCRUM OPEN assessment (scrum.org) de validation des acquis, au format QCM. Le résultat de la formation pourra être appréciée en comparant note initiale et note finale. L’objectif est considéré comme atteint à l’obtention de la moyenne.
A la fin de la formation, chaque stagiaire remplira une feuille d’évaluation de la satisfaction permettant de mesurer la qualité de l’organisation, de l’intervention, son utilité professionnelle, les points positifs et compétences acquises ainsi que le recueil de suggestions d’amélioration.

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Notre organisme de formation

L’organisme

JServices-IT est une société de conseil et de services informatique proposant des prestations
de conseil et de formation professionnelle. JServices-It est un organisme de formation, enregistré
sous le numéro 32 60 03205 60 auprès du préfet de région HAUTS-DE-FRANCE.

Le quatrième exercice en quelques chiffres

Plus de 100 stagiaires au titre de la formation professionnelle continue.

Plus de 1000 heures de cours reçues pas nos stagiaires en formation professionnelle continue.

Des clients satisfaits, avec une évaluation moyenne globale de 4.4 sur 5, pour 186 évaluations reçues. Cela signifie :

  • 97% d’évaluation positives (106 satisfaits, 76 très satisfaits),
  • 3% d’évaluations correspondent à 6 évaluations à “moyennement satisfait”.

Nos domaines d’expertises

Agilité et Srum

Langages et technologies

Autres formations

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Livres lus, article en cours de rédaction

Ces livres ont été lus, mais leurs articles sont toujours en cours de rédaction.
Pour visualiser ces articles, il faut être identifié.

N°IDLien ou titreAuteur(s)
1686Business for Punks: Break All the Rules - the BrewDog Way - (Anglais) Broché – 24 novembre 2016James Watt
2667Commencer par Pourquoi - Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action - Broché – 3 novembre 2015Simon Sinek
31554Evident non ? - La théorie des contraintes au service de la stratégie commerciale - Broché – 9 novembre 2010Eliyahu M. Goldratt
41526Joy at Work: A Revolutionary Approach To Fun on the Job - Broché – 1 juillet 2006Dennis W. Bakke
5710La magie de voir grand - Broché – 19 novembre 2015David J Schwartz
61115Le But: Un processus de progrès permanent - Broché – 11 mai 2017Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
7674Les 22 lois du marketing - Broché – 13 mars 2003Al Ries, Jack Trout
8660Les outils des géants : leurs clés pour réussir - Broché – 9 mai 2017Timothy Ferriss, Olivier Roland
9653Lettres à Lucilius - Poche – 1 mars 1991SENEQUE (Auteur), Pierre MISCEVIC (Préface, Traduction), François LAURENT (Series Editor)
10640Makestorming: Le guide du corporate hacking - Broché – 2 juin 2016Viguie Marie Noeline, Stéphanie Bacquere
11703Parler en public : TED, le guide officiel - Broché – 15 février 2017Chris J. Anderson
121368Petit cours d'autodéfense intellectuelle - Broché – 5 octobre 2006Normand Baillargeon, Charb
131126Réussir n'est pas une question de chance: La suite du But, complétée par un texte inédit Eliyau M. Goldratt - Broché – 11 mai 2017Eliyahu M. Goldratt
14683Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big, 10th-Anniversary Edition - (Anglais) Broché – 11 octobre 2016Bo Burlingham
15643Switch: How to Change Things When Change Is Hard - Relié – 15 février 2010Heath, Chip
16656The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It - (Anglais) Broché – 14 octobre 2004Michael E. Gerber
171448The Goal: A Business Graphic Novel - Broché – 8 août 2017Eliyahu M Goldratt, Dwight Jon Zimmerman, Dean Motter
18647The Happiness Hypothesis: Putting Ancient Wisdom to the Test of Modern Science - (Anglais) Broché – 2 novembre 2006Jonathan Haidt
19670Trouver son pourquoi : Guide pratique pour découvrir son moteur et celui de son équipe - Broché – 23 mars 2018Simon Sinek, David Mead, Peter Docker
201552Un an pour sauver l'entreprise - Broché – 4 février 2003Eliyahu M. Goldratt
21631Zero to One: Notes on Start Ups, or How to Build the Future - (Anglais) Broché – 4 juin 2015Peter Thiel, Blake Masters
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Livres en prospection

La lecture de ces livres est à l’étude. A ce titre, les articles existants sont à l’état de brouillon. Pour pouvoir les visualiser, il faut être identifié.

Si vous voulez nous voir lire un de ces livres, ou nous en proposer d’autres, n’hésitez pas à nous le signaler dans les commentaires.

N°IDLien ou titreAuteur(s)
11381Agile Project Management: Creating Innovative Products - (Anglais) Broché – 10 juillet 2009Jim Highsmith
21382Agile Software Development with SCRUM: United States Edition - (Anglais) Broché – 11 octobre 2001Ken Schwaber, Mike Beedle
31041Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices - (Anglais) Broché – 17 juillet 2013Robert Martin
41374ATDD by Example: A Practical Guide to Acceptance Test-Driven Development - (Anglais) Broché – 26 juin 2012Markus Gärtner
51458Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies - Broché – 24 juin 2004Jim Collins, Jerry I Porras
61051Clean Agile: Back to Basics - (Anglais) Broché – 24 octobre 2019Robert C Martin
71037Clean Architecture: A Craftsman's Guide to Software Structure and Design - (Anglais) Broché – 20 septembre 2017Robert C. Martin
81030Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship - (Anglais) Broché – 1 août 2008Robert Martin
91034Coder proprement - Broché – 5 avril 2019Robert C. Martin
101169Comment se faire des amis à l'ère numérique - Poche – 17 septembre 2014Dale Carnegie
111390Comprendre la finance: Pour les non-financiers et les étudiants - Broché – 1 octobre 2009John Knight, Karen Berman
121415Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation - (Anglais) Relié – 27 juillet 2010Jez Humble, David Farley
131444De la performance à l'excellence : Devenir une entreprise leader - Broché – 5 avril 2013Jim Collins
141410Deux ou trois choses que je sais de la liberté - Broché – 21 mars 2013Jean-Léon Beauvois
151399Devenez riche : 6 semaines pour améliorer simplement vos finances ! - Broché – 8 avril 2016Sethi Ramit, Michaël Ferrari
161436E-myth : le mythe de l'entrepreneur revisité : Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir - Broché – 29 novembre 2017Michael E. Gerber
171392Eloge du bordel organisé en entreprise - Broché – 25 avril 2018Jean-Luc Pardessus
181104Exploring Scrum: The Fundamentals - (Anglais) Broché – 21 juillet 2011Dan Rawsthorne, Doug Shimp
191348Extreme Programming Applied: Playing to Win - (Anglais) Broché – 1 octobre 2001Ken Auer, Roy Miller
201354Extreme Programming Examined - (Anglais) Broché – 23 mai 2001Giancarlo Succi, Giancarlo Succi
211352Extreme Programming Explored - (Anglais) Broché – 18 juillet 2001William C. Wake
221356Extreme Programming for Web Projects - (Anglais) Broché – 19 septembre 2002Doug Wallace
231048Extreme Programming in Practice - (Anglais) Broché – 5 juin 2001James W. Newkirk, Robert C. Martin
241129Extreme Programming Installed - (Anglais) Broché – 16 octobre 2000Ron Jeffries, Ann Anderson, Chet Hendrickson
251401Fail-Safe Investing: Lifelong Financial Security in 30 Minutes - Broché – 2001Harry Browne
261364Gamestorming: Jouer pour innover. Pour les innovateurs, les visionnaires et les pionniers. - Broché – 23 janvier 2014James Macanufo, Sunni Brown, Dave Gray
271456Good to Great and the Social Sectors: A Monograph to Accompany Good to Great - Broché – 7 septembre 2006Jim Collins
281452Great by Choice: Uncertainty, Chaos and Luck - Why Some Thrive Despite Them All - Relié – 11 octobre 2011Jim Collins, Morten T. Hansen
291432Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results With Ordinary People - Relié – 27 juillet 2000Charles A. O'Reilly, Jeffrey Pfeffer
301454How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In - Relié – 19 mai 2009Jim Collins
311362Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects - Broché – 4 mai 2009Gojko Adzic
321524Java: The Complete Reference - Broché – 12 décembre 2018Herbert Schildt
331413Kanban and Scrum - making the most of both - (Anglais) Broché – 1 mars 2010Henrik Kniberg, Mattias Skarin
341442L'entreprise du bonheur - Poche – 9 septembre 2011Tony Hsieh
35873L'Entreprise libérée: Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles - Broché – 2 novembre 2017Isaac Getz
361395L'Entreprise libérée: Comment devenir un leadeur libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles - Poche – 13 mars 2019Isaac GETZ
371394La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon Tome 4 Le petit patron naïf et paresseux - Broché – 22 mai 2019Jean-François Zobrist
381366la troisième révolution industrielle - Poche – 28 septembre 2013Jeremy Rifkin
391133LA VACHE POURPRE - Broché – 13 janvier 2011Seth Godin
401397Le DIP - Un petit livre qui vous enseignera quand renoncer (et quand persévérer) - Défi impossible - Poche – 23 octobre 2008Seth Godin
411412Lean from the Trenches - (Anglais) Broché – 3 janvier 2012Henrick Kniberg
421186Lean Startup: Adoptez l'innovation continue - Broché – 3 juillet 2015Eric Ries
431402Méditer au quotidien: Une pratique simple du bouddhisme - Poche – 20 mars 2013Vénérable Hénépola Gunaratana
441346Planning Extreme Programming - (Anglais) Broché – 16 octobre 2000Kent Beck, Martin Fowler
451439Post-Capitalist Society - Broché – 13 avril 1994Peter F. Drucker
461446Pourquoi le travail nous emmerde... et comment faire pour que ça change - Broché – 9 juin 2011Cali Ressler, Jody Thompson
471406Principles of Statistics - (Anglais) Broché – 1 mars 1979M. G. Bulmer
481358Questioning Extreme Programming - (Anglais) Broché – 19 juillet 2002Pete McBreen
49927Sapiens: Une brève histoire de l'humanité - Broché – 2 septembre 2015Yuval Noah Harari
501408Self-Directed Behavior: Self-Modification for Personal Adjustment, International Edition - (Anglais) Broché – 16 janvier 2013David Watson, Roland G. Tharp
511386SPIN®-Selling - (Anglais) Broché – 23 novembre 1995Neil Rackham
521110Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum - (Anglais) Broché – 26 octobre 2009Mike Cohn
531388Système Lean: Penser l'entreprise au plus juste (Management en action) - Broché – 6 décembre 2012Daniel Jones, James Womack
541372Test Driven Development: By Example - (Anglais) Broché – 8 novembre 2002Kent Beck
551349Testing Extreme Programming - (Anglais) Broché – 25 octobre 2002Lisa Crispin, Tip House
561435The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time - Relié – 5 mars 2013Dennis Bakke
571417The Devops Handbook: How to Create World-Class Agility, Reliability, & Security in Technology Organizations - (Anglais) Broché – 1 décembre 2016Gene Kim, John Willis, Patrick Debois, Jez Humble,
581433The Human Side of Enterprise, Annotated Edition - Relié – 1 janvier 2006Douglas Mcgregor
591360The Leader′s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century - (Anglais) Relié – 27 octobre 2010Stephen Denning
601370The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition - (Anglais) Broché – 2 août 1995Frederick P. Brooks Jr.
611384The New Business Road Test: What entrepreneurs and investors should do before launching a lean start-up - (Anglais) Broché – 8 décembre 2017John Mullins
621131The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master - (Anglais) Broché – 20 octobre 1999Andrew Hunt, David Thomas
631450Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great - Broché – 28 février 2019Jim Collins
641054UML for Java™ Programmers - (Anglais) Broché – 27 mai 2003Robert C. Martin
651377User Stories Applied: For Agile Software Development - (Anglais) Broché – 1 mars 2004Mike Cohn
661379Waltzing With Bears: Managing Risk on Software Projects - (Anglais) Broché – 1 mars 2003Tom DeMarco, Timothy Lister
67955WordPress - Développez avec PHP - extensions, widgets et thèmes avancés (théorie, TP, ressources) (3e édition) - Broché – 12 décembre 2018Laurent DUMOULIN
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Schtroumpf Diabolique

Qui est Schtroumpf Diabolique ?

Expert en développement informatique et féru d’algorithmes et de mathématiques, je suis à la recherche de perfectionnement.

Prochaines lectures

J’achèterai moi même chez Amazon.fr les ouvrages que je vais lire, pour vous en donner mon avis.

Mes prochaines lectures seront :

Autres lectures envisagées

J’envisage aussi la lecture de ces ouvrages.

 

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A propos

Tous les auteurs sont bénévoles.

En tant que Partenaire Amazon, je réalise un bénéfice sur les achats remplissant les conditions requises. Cela n’a bien sûr pas d’impact sur le prix qu’Amazon vous facture.

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Sam

Qui est Sam ?

Directeur des opérations dans une société en relation avec le métier de l’immobilier, je suis intéressé par les nouveaux types d’organisations.

Prochaines lectures

J’achèterai moi même chez Amazon.fr les ouvrages que je vais lire, pour vous en donner mon avis.

Mes prochaines lectures seront :

 

 

 

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Scrum and Xp from the Trenches 2nd Edition

(Anglais) Broché – 24 novembre 2015
Henrik Kniberg

  • Broché: 184 pages
  • Editeur : Lulu.com; Édition : 2 (24 novembre 2015)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1329224272
  • ISBN-13: 978-1329224278
  • Dimensions du produit: 15,2 x 1,2 x 22,9 cm

 

Les informations ci-dessus, ainsi que la note des utilisateurs Amazon sont en provenance d’amazon.fr. Données valides au moment de la création de l’article.

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Le livre, l’auteur

 

Ce livre est préfacé par Jeff Sutherland et Mike Cohn. Rien que ça !

L’auteur est un coach de la société Crisp, à Stockholm. Le site, et notamment le blog, présente de nombreuses ressources très utiles, notamment à un Scrum Master. , un membre de la société, a, entre autre, produit un jeu de carte que j’utilise souvent en temps que Scrum Master ou Coach agile. Il me permet par exemple de proposer des thèmes pour des lean coffees ou des fire camps à des gens intéressés mais… sans beaucoup d’idée de thèmes de débats. Bien sûr, je m’en sert aussi pour plein d’autres de jeux…

Dans la préface, l’auteur nous explique que de nombreuses choses ont étées apprises depuis la première édition du livre une dixaine d’années au paravent.  Depuis, la date de la première édition, l’auteur  a été mentoré par quelques petits noms de l’agilité et du lean : Jeff Suthreland, Mary and Tom Poppendieck, Jerry Weinberg, Alistair Cockburn, Kent Beck, Ron Jeffries, et Jeff Patton. Juste les dieux laïcs que la profession ! No comment !

Cette seconde édition, nommée Director’s Cut, nous introduit au résultat des expérimentations de l’auteur au cours des huit années suivant la rédaction initiale…. et c’est toute la force du livre. Scrum n’est pas une méthode mais un framework. A ce titre, c’est à nous de créer une méthode qui entre dans le cadre fixé par Scrum. Il s’agit donc de créer/tester/améliorer continuellement nos pratiques.  L’auteur nous présente dans son livre original (que je ne vous recommande pas !) le résultat d’un an d’expérimentations dans ce domaine. Dans cette édition (director’s cut), il à jouté énormément de remarques, de corrections, d’explications, qui permettent une meilleur appréhension de Scrum, de la démarche d’amélioration continue, et des pratiques “d’aujourd’hui”.

Notre avis

Si vous être junior en Scrum, ce livre n’est surement pas le plus adapté à votre cas (contrairement à ce qu’on peut lire ici ou là). En effet, il ne décrit pas Scrum en lui même, mais présente comment l’auteur l’implémente. De plus, certaines pratiques sortent du cadre strict de Scrum… C’est pourquoi je pense que ce livre est plus adapté au lecteurs ayant déjà une bonne pratique de Scrum et auront un avis éclairé sur le sujet (un profil plus expert sera plus à même de repérer les adaptations allant à l’encontre du guide Scrum et en mesurer les impacts).

Parmi les points pouvant heurter les “puristes” (sans parler les ayatollahs), on trouve :

  • les technical stories ne sont pas des items de backlog produit comme les autres, et le PO n’est pas forcément tenu informé ou décisionnaire (p46),
  • sélection de 5 amélioration de processus lors de la rétrospective (p86),
  • rôle de “knowledge bridge” avec une position d’autorité pour la gestion des impediments du système (p87),
  • des pauses entre les sprints (p91),
  • confusions entre “time estimates”, “size estimates”, “story points”, et même adjonction d’un “focus factor” (notamment p98/99, mais dans tous le livre. Pourtant l’auteur à lu Agile Estimating and Planning et le recommande !),
  • le PO n’est pas le “customer” (p101),
  • le PO est un “chicken”,
  • un rôle de “team lead”,
  • le PO et des outsiders participant aux daily scrums.

Je trouve aussi qu’il manque cruellement le traitement des points suivants :

  • pas un mot sur les “sanity cheks” (revue de périmètre) à proprement parlé (simplement une liste de choses à faire ensuite, et une liste de choses non prévue),
  • pas un mot sur l’essaimage à proprement parlé(dans le sens création d’essaims -de sous équipe temporaires-).

Toujours sur le fond, la partie sur le sprint planning semble bien longue comparée aux autres parties. Ok, cet évènement peut être long si mal géré, demande pas mal de travail (en particulier au Scrum Master dans son rôle d’enseignant puis de coach) avant d’être pleinement efficace. Mais comme le dit l’auteur, si vous réglez tous les autres problèmes (en particulier les problèmes d’affinage -précédemment appelé backlog grooming- insuffisant), cette réunion se passe sans soucis et dans le respect de la “timebox” !

Sur la forme cette fois, c’est donc moins gênant, on remarque aussi que la numérotation de page n’est pas alignée avec le sommaire, et qu’il y a un problème récurent avec les puces !

En résumé, j’ai trouvé ce livre très intéressant dans sa version “Director’s cut”, car il met bien en évidence l’évolution des pratiques. Le fait qu’il n’explique pas directement Scrum le rend d’autant plus intéressant pour quelqu’un qui a déjà les bases de Scrum. Pourtant, les nombreuses divergences avec le canon Scrum m’empêchent de lui mettre une note plus élevée. Comme le disent les auteurs de Scrum, vous devez respecter l’intégralité du framework tel que décrit dans le guide pour prétendre “faire du Scrum” ! Et à ce titre, je ne suis pas sûr que l’auteur conduise ses équipes à “Scrumer”.

  • Note des utilisateurs Amazon
  • Note de JServices-IT
4

Mise en garde

Attention, livre en anglais.

L’article à été catégorisé “Etude de cas”, mais c’est plutôt un retour d’expérience, notamment de chez Spotify (mais pas que !).